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360危局PC已见顶移动不给力

2019-05-15 01:47:05来源:励志吧0次阅读

当PC红利接近尾声时,移动互联世界早已风起云涌。不过,资本为青睐的还是长期战斗力,而不是短时的街头械斗。

当360提出PC搜索产品的商业化进程在2014年内拟增长300%后,资本市场并没有为此欢呼,反而是下跌了好几天。特别还不断冒出360推行黑广告的消息,更是引来众人调侃:百度打扫的小广告,都跑到360上了。

事实上也是如此,当360不断在搜索市场份额上做数字文章时,百度早已转战移动互联,全面展开了PC+移动的商业化进程,并在2013年第四季度实现移动业务占比20%的成绩。捡漏,成了360在PC红利上真实的写照。所以这个看似伟大的无人能敌的增长计划并没有取得资本欢心。

其实,这类推进的节奏和效果并非一日之寒。周鸿祎曾经表示其在五六年前就打算做搜索,结果因为各种原因,直到2012年才得以实现。这其中无非就是由于不具有资本、人和战略3大方面。所以,即便在推出市场后,3大方面仍然存在影响,搜索通过导航站和浏览器捆绑推广带来了市场份额,也没法正常支撑商业化道路。

但是,如果360的PC商业化已到达天花板,还有甚么可以解救他?移动互联?如果这样认真,你就输了。为何不看好360的移动互联化?原因有三,格局竞争力,变现竞争力,以及用户竞争力。

首先,360格局竞争力何在?

目前各大互联公司在移动互联进程中,布局战略远比商业变现更受资本重视。核心竞争力并非街边斗殴,而是在于长期战斗力。而对于大部分将自身定位为平台的互联公司而言,平台化和闭环成为目标。往大处了说,就是BAT目前各自在打造的闭环生态系统,通过应用分发、LBS、本地化服务、线上用户消费,以及支付,实现人和非人(商品、服务等)的抢需求连接。而再小处来看,如小米专注移动互联,打造从硬件到软件,从线上到线下,从消费到支付的小生态王国。

再看看2013年11月调剂完业务线后,360的无线业务层面,仅有的金牌产品是卫士和助手,前者负责用户市场开路,捆绑推行后者;后者则担当了360绝大部分移动变现的重任。而在移动硬件上,360Wi-Fi号称1000万的销量至今无法真实统计;炒的火热的定制机也只是沦为了预装合作。

简单的说,如果把360的移动互联布局比喻成一个社区,那么社区中央一个大厦和一个大门,前者叫助手,后者叫卫士,无超市、无医院也无邮局,形同鬼城。

再者,360的变现竞争力如何?

移动端360手游变现是一块。在3月份奇虎360公布的2013年Q4财报中,移动手游业务营收占比约为8.5%。2013年Q4奇虎360总营收为2.216亿美元,按照8.5%比例计算,360在第四季度移动手游业务上收获1883.6万美元,折合人民币约为1.17亿元。

而由游戏工委、CNG中新游戏研究联合发布的《2013年10~12月中国移动游戏产业报告》数据显示,中国移动络游戏市场4季度收入约为31.5亿元。如此估算,360的季度移动手游收入仅占整体市场份额的3.7%。

同时,根据腾讯发布的2013年第四季度财报数据现实,腾讯络游戏收入达到84.75亿元,其中手游收入为6亿元,是360的6倍之多。

无论是从市场大盘子,还是竞争对手的数据来看,360的营收份额实在是无法构成主要参与者的角色。

第三,360能hold 住用户竞争力吗?

一样是2013年第四季度的财报里,360宣布其助手的用户数量突破4亿,姑且不论这些用户的增长速度已经放缓,但就这4亿用户中到底有多少是死用户,一直都是谜团?

如果要讨论这个问题,就得看看这4亿用户到底从哪来?从此前的各种暴光已不难看出,通过360卫士捆绑引诱安装,和预装是360助手的主要推广手法。这两种手段获得而来的用户,基本会因为极差的用户体验选择抛弃助手,所以,这其中水份有多少?

更糟糕的是,新生代用户早已习惯免费市场,对他们来说,免费并不是核心吸引力;而是产品本身。他们的辨知能力越来越强,产品体验逐渐成为厂商竞技舞台。如果360还想通过延用PC的强制捆绑手段来推动市场规模,只会换来更大的鬼城。

当PC人口红利接近尾声时,360才拾起了搜索的商业化,是由于入局已晚。但是,早早入场移动互联的360却至今未有实现生态闭环的布局,裹足不前,致使了沦为如今三流厂商的角色,也无后悔药可吃了。

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