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双11全程战报乐视手机成就三冠王生态手机

2019-05-15 07:39:22来源:励志吧0次阅读

双十一终究落下帷幕,乐视的战绩如意料中般惊艳。截止11月11日晚24时,乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰双料;乐Max双10一再夺国产3000+旗舰。同时,乐视还跻身京东双十一期间销量前5,全品牌销量前五,成为成长快的新晋品牌。

12日凌晨1点左右,乐视创始人贾跃亭微博公布全程战报First Look版:15.2亿!乐视生态超级家族创六大纪录、获多项!超级电视售38.6万台,夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级售26.3万台,乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、在乐视商城持续预售。

全民剁手就像贺岁,厂商备货恍如跨年,今年的双十一切切实实过出了年味儿。市场好不热闹,头把交椅明争暗夺,爆出刷单内幕。叫嚣着撕掉底裤拼到底的各方欲说还羞、欲言又止,保持了意料中的克制。忽略这些插曲,回过头仔细解读电商平台销量数据,其中不少值得玩味沉思,尤其已被称为血海的千元机市场和国内产业链心念已久的高端旗舰机市场。而对于乐视本身而言,全生态的战绩及精英会员生态经济的成长亦值得关注。

预售打败现货,乐1s之前无先例

对于厂商来说,双十一之战关键是什么?相信业内专家的答案大多会是备货。的确,纵观往年战绩,备货充分与否几乎毫无例外地成为决定因素,受够了饥饿营销的消费者十分关注高性价比是不是能够提供现货。

行业格局趋势充满变数,今年的双11,乐视国民旗舰新品乐1s在现货极为不足的情况下,以现货+预售的方式,击退场内现货销售的敌手摘取桂冠。从以往的经验来看,其他品牌的产品在京东商城预售,几乎不会产生销量,或者销量极低。乐1s凭仗一己之力打破常规,乃至不被用户的消费行为习惯所束缚,这在史上没有先例。

11日中午,乐视创始人贾跃亭在微博上公布了半程战报,并表示今天才刚刚开始,接下来每个小时都在刷新历史。的确,从乐1s秒杀的重量级对手来看,贾老板说这话是有十足的底气的。

乐1s不仅秒杀了魅族、小米、光荣等一众品牌的现货千元机,更在与降价后极具性价比的老款旗舰机的比拼中,占据上风。

对标魅族与小米的旗舰机型,在配置占优的前提下,乐1s以生态补贴硬件,低于量产本钱定价,售价仅为1099元,比魅族MX5便宜600元,比小米4c高配版便宜400元,体价比优势非常明显。而同期竞品魅蓝Metal、华为荣耀5X等也毫无争议地被乐1s甩在身后。

乐Max再夺3000+旗舰

作为当下行业端旗舰机型,乐Max在过去的半年中一再刷新行业纪录,乐Max首发当日,三万台现货仅3秒钟就已经全部售罄,乐视超级一举站稳国内高端市场,具有与苹果、三星等一线品牌高端机型同台竞技的实力。

另外,国内知名研究机构赛诺Sino Market Research数据显示,乐Max首发后连续三个月斩获中国移动市场EBP市场3000元以上价格段。

分析人士指出,凭借着乐视颠覆性的商业模式,乐Max让消费者真正享受到了鱼和熊掌兼得的高科技产品,乐Max高端、、高体价比的形象已深入人心,它一扫国产需要明星代言才能跻身高端市场的表象阶段,乐视在未来有望成为高端旗舰机市场的引领者。乐视移动总裁冯幸曾指出,乐Max不仅将生态体验做到,更打破品牌高溢价,更让极限旗舰跨入生态时代。

乐视全生态告捷,化反为自己正名

起初,乐视提出生态理念,引起诸多质疑,常常可以听到伪生态、炒概念的声音。以后,乐1、乐1 Pro、乐Max渐渐在市场中为超级生态正了名,乐视新品乐1s首发销量更是刷新了行业瞬时销售记录,市场验证与口碑传播以后,生态在行业内已经得到了初步的认可。

双11,乐视生态全线告捷。乐视生态超级家族创六大纪录、获多项!超级电视售38.6万台,夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级售26.3万台,乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、在乐视商城持续预售。

乐视生态的战绩或许早已在掌舵人的意料之中,贾跃亭曾表示:全部行业的低价竞争,也仅仅是一个阶段性的表现而已,终还是拼企业的研发能力、企业的服务能力,是一个完全的生态。未来厂商的竞争,也像互联产业竞争一样,很快将会由点对点竞争的时期进入到链条对链条竞争的时代,乃至很快就进入到生态系统对生态系统竞争的生态,谁能为用户创造更大综合价值,谁在竞争当中才有可能处于有利位置。

会员模式成绩强生态经济

乐视双十一取得惊艳的成绩,是生态化反的结果,也是乐视经营了10年的精英会员模式蓄势的结果。分析师认为,乐视用精英会员模式,不但打破了风行互联行业的免费概念,更利用会员模式形成的向心力,牢牢地将乐迷围聚在一起。

今年双11,乐视会员销售额突破3800万,表现十分抢眼。目前,乐迷论坛注册用户突破千万,乐视正是凭此向全部行业宣布付费时期的到来。乐视聚集的乐迷是互联领域受追捧的高价值用户群体。他们追求享受、科技、时尚,愿意为高品质的内容买单。据统计,乐迷中本科、硕士及以上人群占比高达73.5%,职业上则88.0%为白领,36.1%为管理层。

在业内看来,乐视通过建立会员模式,通过付费的方式来遴选用户,以后为用户提供生态服务,例如,乐迷购买乐视,加入全屏影视会员,不仅买到了高性价比的硬件,而且可以欣赏海量高质量视频内容,享受体育、娱乐、影视、生活服务等多场景生态服务,这与传统厂商一次性销售硬件带给用户的体验完全不同。

因此,可以说乐视会员经济一方面让用户与乐视内容产生高粘性,与乐视产生粘性,另一方面与乐视其他生态产品产生联系,通过不断化反,进而构筑成完整的生态经济体系。

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