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京东商城亚马逊阿里推出5新近拒京东远伐亚

2019-05-15 06:19:57来源:励志吧0次阅读

1 : 阿里推出“5新”:近拒京东 远伐亚马逊

樱花节招商季 上创业项目招商无忧

1流公司与其他公司的1个根本区分标志,在于能否及时踩中行业时间点、跳出安逸区,提早布局。

差不多前两年,线上流量逐渐枯竭、本钱提高,类似阿里、京东这样体量的大电商平台努力挣扎盈利时,更多小平台面临亏损、倒闭的危机。乃至1度出现稍大平台通过吞噬小平台存活的人食人局面。

以后,电商平台将战略调剂为线上转线下。

2014至15年,阿里与京东针对线下零售店面推出1站式进货平台,分别成立零售通与新通路事业部。以后,京东投资永辉超市、与全球零售巨头沃尔玛结盟,阿里与苏宁结盟、投资盒马鲜生、收购联华超市股权。稳扎稳打,逐步显现出线上电商巨头转向线下的战略野心。

新旧对普通人来说,或许只是物品状态的概括,但对竞争剧烈的企业来讲,却等于生或死。2017年7月,阿里重启搁置5年的商大会,并提出5新理念,将阿里巴巴从纯电商领域扩大至逾越全行业的技术平台。

时隔5年重启商

2004年,马云刚做淘宝时,雨天,上海,咖啡馆,他见了几位eBay卖家。

马云当时问,你们觉得未来电商是怎样的?

答曰:我们都是大卖家,做得特别好。其中的1个卖家,月营业额5万块。

听及此,马云觉得这个人太自负了,在他看来,10年以后,作为电商卖家月营业地低于1百万人民币,你都该不好意思说自己是卖家。

所有人哄堂大笑,嘲讽马云根本就是个外行。

当时很多人不相信电子商务、不相信互联,也不认为互联会对零售行业造成巨大冲击。

据雷锋了解,2004年,阿里首次提出商概念、并举行第1届商大会时,上淘宝1年销售额80亿人民币。2012年,阿里巴巴召开第9届、也是此前1届商大会时,马云感觉,那个时候,商需要进行改革、提升,全部形态也需要改变,特别是零售行业在2012年逐步开始相信电子商务。因而,马云停掉商大会的举行,开始反躬自省地思考。

2014年,阿里电商1秒交易额已达7个亿。全部业态从不相信互联、不相信电子商务,到恐慌互联、恐慌电子商务、恐慌电子商务要把所有行业都摧毁掉。这个时候,马云认为,是需要重启商大会的时间点,为的,是告知大家,阿里不是抢生意,是在将全部蛋糕做得更大。

在马云看来,所有的制造业要高度警惕,如果过去10年对零售行业有巨大的冲击的话,那末未来10年对制造行业的冲击将越来越深远。所以从零售到制造到供应链,变革将会愈来愈大。

新商新战略

2008年左右,马云在内部全部员工大会上讲过1句话:中国绝大多数从事电子商务的人都在我们公司,如果中国电子商务做的好,跟我们没什么关系,但如果中国电子商务做的不好,跟我们1定有关系。

如今,互联、大数据、云计算、人工智能的飞速变化,带动各行各业随之变换,处理不好,制造业会像今天的零售行业1样哇哇乱叫。因此,马云提出包括新零售、新金融、新技术、新制造、新能源的5新概念与made in internet的概念。

马云说:今天我们提出的Made In Internet,千万不要认为它是1个口号,它会影响每个人。从现在开始,请重新思考你的商业模式,重新思考你的消费者,重新思考你的供货商,重新思考你的物流体系和融资体系。每一个人都要加入到Made In Internet的大潮中,你加入就是机会,不加入肯定没有机会。

阿里巴巴成立5新履行委员会的战略之举,与马云所论述的Made In Internet时期,都在传递同1个信息在Made In Internet时期,所有行业都到了重启和升级的时期节点。

马云认为,未来制造业将是C2B,根据消费者需求个性化定制。今天定制很贵,但未来如果你不能做定制,企业就很难起来。之前我们说中国制造、法国制造,今后将是made in internet,可能设计是美国的,制造是德国的,组装是中国的,全球销售。我想帮中小企业、年轻人、妇女,实现全球卖、全球买、全球付、全球运。

7月11日1大早,好久没发过全员邮件的马云,给所有阿里人写信称,即日起成立阿里巴巴5新实行委员会,负责全面落实5新战略的履行。

这意味着,自去年10月马云在云栖大会上首次提出5新概念开始,历经9个月的时间,马云已将其提升至战略高度,并亲身部署履行部门来进行落地。

5新实行委员会1把手为阿里巴巴团体CEO张勇,他担负委员会主席,全面兼顾阿里巴巴团体、蚂蚁金服团体、菜鸟络等阿里生态体系的所有气力。

蚂蚁金服CEO井贤栋担当委员会副主席。其他10名成员,大多是阿里巴巴合伙人,分别来自天猫、淘宝、蚂蚁金服、菜鸟络等。技术、市场、营销、风险等领域,1应俱全。

我们希望这个新经济体能够为全球创造1亿就业机会,服务20亿的消费者,希望这个新经济体能够让1000万家企业盈利。马云强调,但阿里巴巴其实不具有这个新经济体。

是的,马云在新1届商大会上,除重点讲授新概念,同时反复强调的1个结论是阿里巴巴不弄垄断。

回应垄断的插曲

6月,阿里菜鸟与顺丰快递之间的龃龉仿佛刚刚产生在昨日。双方在关闭数据接口、谢绝回传物流信息、剔除合作选项等方面矛盾不断升级,以后国家邮政局出面调停,局面暂时得到减缓。

但针对阿里垄断的言论1度甚嚣尘上。

此次商大会,马云首次回应顺丰菜鸟之争当时身在法国的马云与日理万机的王卫对这场争锋均不知情,事后了解原委后,均表示双方合作1直很好,中间有1点磨擦很正常,马云同时强调,顺丰是1家好公司,提供了很好的品质服务,除价格贵了1点。

在本届商大会,在回应主持人关于阿里对数据的掌握与分配这个问题时,马云表示,阿里的确在战略选择上,将未来押在大数据。

据雷锋了解,过去8年,阿里巴巴把自己从电子商务转型成为1家数据公司,提供数据的计算,提供数据的服务。但即便如此,马云认为今天的数据体量,是未来的亿分之1都不到,现在讲所谓的垄断、霸权,元元没有开始。

而针对来自物流企业的担心,马云表示,阿里巴巴自己不做快递,跟任何1家快递公司、物流公司都不存在竞争关系。从第1天我们参与物流就表示了不做快递,不能把他人的饭碗都抢光。阿里巴巴体量已这么大,如果只寻求自己的未来、寻求自己的利润,1定会被社会淘汰,所以要花多的精力去分享。

6月26日,百世物流曾向美国证监会提交了招股说明书,方案募资不超过7.5亿美元,约合人民币51.3亿元。据雷锋(公众号:雷锋)查阅资料,据招股书中提到的股东持股情况显示,阿里巴巴以23.4%的持股比例为其股东,第2大股东是开创人周韶宁,持股比例14.7%。另外,阿里旗下的菜鸟络持有5.6%的股份。

阿里与百世汇通的密切关系,除股权结构以外,还体现在阿里赴美上市时,还特地将百世汇通拉出来宣扬1番。

本源于危机意识的行业升级

时隔5年,阿里重启商大会,除源于龙头企业的意识,更源于马云1直以来的危机意识。

今年3月,京东发布2016年财报,除保持高增速外,亮点在于多年亏损终究扭亏为盈,1直以来重资产基础投入,终究走上正向循环。

据其财报显示,京东2016年全年交易总额(GMV)到达了6582亿元人民币,同比增长了47%。非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润到达10亿元人民币。2015年全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净亏损为9亿元人民币。而阿里巴巴团体公布的2017财年第2季度(2016年第3季度)财报中,阿里首次未表露其GMV(交易额)数据。

而刘强东也在年会时提早喊话:我深信,在2021年之前,快2020年,京东商城将成为中国第1大B2C电商平台。

更大的潜伏要挟,来自Amazon。

6月末,亚马逊便开始了在中国国内的首届Prime会员日预热。从7月10日下午5点到7月12日下午3点的46个小时期间,中国的亚马逊Prime会员将可1站畅购来自亚马逊中国及亚马逊海外购的数千个国际大牌,数万个超值Prime会员专享优惠。

Amazon Prime会员再多,也多不过5亿注册量的淘宝用户。要挟阿里的,是Amazon对线下商超、零售的布局。

MKM Partners分析师Rob Sanderson所撰报告显示,亚马逊基本上在吃零售业,随着实体零售销售的下滑,亚马逊市场份额在增长,亚马逊和零售店之间的差距在过去1年中特别突出。根据美国人口普查局的数据,亚马逊占比美国零售总额的5%,其中不包括食品。如果能够占据美国现有生鲜零售市场的10%,就是接近千亿美元的收入,相当于再造1个亚马逊。

6月6日,亚马逊宣布斥资137亿美元收购生鲜杂货零售商Whole Foods Market(全食),这是亚马逊历史上的收购案。另外,亚马逊从2014年起,就将建设物流平台作为重要战略目标,以下落不断增长的物流本钱。从干线物流到终端配送,其终端配送目前已在美国12个大城市展开,除自有商品之外,还提供第3方送餐服务。

这样的体量与布局,虽然说在移植到中国国内时要上交很多的本钱,但的确是阿里目前需要警惕的潜伏要挟。

纯电商的衰败与5新阿里的突起

阿里巴巴CEO张勇表示,2004年阿里开始做商大会时,那是PC互联的时期,每一个人都把PC当作1个互联的入口,把鼠标当作钥匙,进入到互联。

到2012年办第9届商大会时,刚刚开始进入无线互联时期,每一个人开始将滚屏、点击作为进入互联的钥匙。

下1个时期是甚么?下1个从实物世界通向互联世界的钥匙是甚么?或许是语音,或许有更多,未来全部互联在不断产生变化。但不言而喻,阿里已开始从5个领域提早准备。

有个商业术语,叫2次曲线,即观测数据随时间变动显现1种由高到低再到高(或由低到高再到低)趋势变化的曲线。而衡量伟大公司的1个重要参照系,即是能否沿着时间轴延续下去,并通过不断发现2次曲线保持创业的本能。直白地讲,即是不断发现危机、发掘行业趋势、果断跳出安逸区。

以阿里巴巴为例,如果说,简单地提出新零售、新金融、新技术、新制造、新能源的5新概念还太过表面,那么设计研发无人超市、无人咖啡店,提出代号NASA计划,则是落到实地的革新举措。

2017年阿里财报中,阿里的云计算、数字文娱、创新及其他业务,较去年同期的增长均超过其电商业务。本次商大会,更多的是阿里用新零售取代电商标签、5新概念拓宽阿里业务的提早布局。总而言之,5新其实不新,它们本身就保存于阿里巴巴本身血液当中。此次马云将其提炼并广而告之,说明阿里为颠覆纯电商格局、自我革新布局,已基本做好准备。

2 : 福布斯:京东不是亚马逊而是下1个铛铛

导语:美国《福布斯》站撰稿人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)今天发表题为《 Isn't The Next Amazon of China. It's The Next Dangdang of China。》(京东不是中国的亚马逊,而是下1个铛铛)的评论文章,认为京东面临业务类型、库存压力、第3方支付服务缺位等众多困难,上市后很难成长为亚马逊,而是有可能沦为又1个铛铛。

以下为文章主要内容:

京东不会是下1个中国的亚马逊,而是下1个中国确当当。

上周,京东在美国递交了IPO(首次公然招股)申请书。这次上市申请由于以下几个缘由而备受关注。

首先,这是美国证券交易委员会(SEC)近发布禁令“制止”4大会计师事务所在中国展开业务后,大型中国公司申请在美国上市。

许多人援用该禁令作为近数周来中国互联股票迅速且大幅下跌的理由。事实上,这些股票延续上涨,投资者正寻求卖出,并在新兴市场的混乱中找到了机会。下跌和SEC禁令历来就没有关系。

京东的上市申请说明,中国公司仍在推动IPO。他们认为在SEC禁令生效前,仍会有多次的上诉。

但更重要的是,京东的上市申请,使我们能够对过去数年来多方关注的待上市中国互联公司的情况得窥1斑。

1些美国人已把京东称为下1个中国亚马逊。而更认真的看过IPO申请材料后,京东更像是中国的百思买或是下1个中国确当当。

下面是我从招股书中汇总的1些要点:

1、京东85%的收入来自于销售消费电器。这是他们的毛利为什么那么低的缘由之1。(2013年低于10%)

2、虽然京东喜欢描绘其今天运营的低利润平台在未来可以变成像亚马逊1样卖出更多种类商品的大平台的广阔前景,但事实上它现在还没能做到。你可能会认为,他们在IPO之前会尽力卖出更多非消费电器类商品。事实上,目前他们还没能实现多样化,表明遇到了困难。想要真正“完成转变”,其实不像面对美国投资人时轻松脱口而出那样简单。

3、曾有另外一家上市的中国公司将自己描绘为中国的亚马逊:铛铛。铛铛在2010年下半年上市。曾几什么时候,美国投资者认可了这家公司将会成为来自中国的亚马逊的理念,将其股价推高至30美元以上,市值也超过了30亿美元。铛铛在IPO时仅仅卖书,但他们说这是向消费者卖出更多种类商品的策略,就像特洛伊木马。事实证明,从卖书转移到卖更多品类商品比他们想像的更加困难。而他们的股价也1直1蹶不振。

4、亚马逊的业务基于自营业务和平台业务。京东说他们会做一样的事情。但今天事实上他们70%的收入来自于自营业务。这点为何重要?由于相比较平台与自营业务相均衡的业务模式或平台业务模式(就像阿里巴巴下的淘宝),投资于自营业务的投资者面临着更大风险。

从事自营业务,京东面临巨大的存货风险。过去两年里,他们的存货翻了3倍。这说明他们1直非常自豪的谈论的,在过去数年里建设的仓库都装着京东的存货。如果消费者的偏好变化了,特别在消费电器领域,京东将面临存货风险。

5、当你开始扩大电子商务的商品品类时,实行能力是相当重要的。消费电子商品的SKU(库存单位)标准化较好。但当你进入服装等领域,5种色采、3个尺码意味着15个新的SKU。SKU的增加是倍数级的。如果你之前有过类似商业经验,你可以应付。但如果没有,你将不能不处理大量琐碎问题,并需要应付短时间利润降落。

6、京东能存活这么长时间还要感谢供应商的仁慈。根据IPO材料,到9月底,他们有20亿美元的应付帐款和预收款,和14亿美元的现金。另外他们的应付帐款账期在过去两年间从30天上升到超过40天。若非供应商的慷慨,这类业务模式根本没法延续。

如果京东想要继续增加应付账款账期的话,供应商不见得会同意。京东面临着很艰巨的选择。如果他们拓展其他的SKU商品,他们的短时间盈利一定会遭到冲击,并且他们可能会把这个冲击转嫁给供应商而引发反弹。但如果他们不拓展其他的SKU,他们在消费电器领域将面临苏宁和淘宝等众多竞争者的挑战。通过IPO融资可以帮他们取得现金,但估计不久后他们又会走到这个10字路口。

7、他们没有自己的支付体系,使得他们与淘宝和腾讯竞争时处于非常不利的地位。淘宝的交易通过支付宝进行。通过第3方物流体系派送商品,这些年轻的低工资工人只负责派送商品。腾讯正在积极进入电子商务领域,他会积极推动交易通过自己的财付通进行。京东不能不依赖其他的支付体系。同时,当京东通过第3方物流的工人派送商品时,也必须依赖这些工人从消费者手上收款并返还到京东。这其实不理想。

少可以说,京东的商业运作不如1些人想得那样强大。虽然可以很轻易的将1个中国的企业与1个美国的企业相仿照比较,但投资者应当谢绝这类草率。京东不是未来的亚马逊。这家公司只是另外一家铛铛。

8、京东的退货率恍如很高。在IPO文件中,总交易额和净交易额(扣除退款后的交易额)屡次被提及。两者的差额为24亿美元,相当于总交易额的22%。这看上去很高,对消费电子业务而言更是如此。可以料想,退货来自自营业务,由于平台业务的退货很难被追踪。(无双)

3 : 铛铛转型百货:图书业务遭京东亚马逊围攻

备受新晋电商挤压的老牌电商铛铛,在转型成综合电商的路上刚有点成绩首次百货类产品销售额反超图书业务,未 曾想对手们却给其起家业务图书1记回马枪。近日京东绕开出版社直接与作家签约杀入数字浏览创作领域。另外,亚马逊Kindle入华和盛大文学大踏步进军传 统文学,也正进1步蚕食其图书市场份额。分析人士坦言,铛铛选择转型难免会遭受此般阵痛。

铛铛受压

战略重心转至百货类

卖图书起家确当当在去年4季度成功实现转型。财报数据显示,铛铛去年4财季百货业务(自营加平台)总交易额 11.5亿元,首次超过了图书品类的9.3亿元。去年年初,以图书品类销售为主确当当宣布平方平台策略,以期从单1的图书音像类电商转型,而从以上数据 来看,铛铛的综合购物中心转型已实现,铛铛董事长俞渝这样表示。

在铛铛CEO李国庆看来,其转型是由于图书市场的局限性。据相干机构按图书定价数据估算,去年全国图书零售市场 范围约在460亿⑷70亿元,这其中包括由新华书店经营的100亿元左右的中小学教材。为此,李国庆认为图书线上销售份额有限,未来图书业务30%的年 增长率是不可延续的,需寻求别的业务增长点。

对立身之本的图书交易额占比降落,李国庆仿佛并未过量耽忧,他坦言,中国1半以上图书都是在铛铛上卖的,就算从全球范围来看,找到同1个品类占这么大份额的也不多。

相比于对图书业务的自信,明显他对百货业务反超的感觉更棒,这1点从他谈到转型时用的艰巨、终究这几个词 便可见1斑。李国庆近日乃至公然预测,百货类超过图书,未来铛铛还会是这样的趋势。而在业内人士眼中,从善于的图书转向高手林立的百货类电商多少有点 儿被迫的意味。

艾瑞咨询数据显示,去年铛铛全年交易额73.5亿元,排名第6,仅为行业第1的天猫的3.3%,接近第2名京东 商城的10%。虽然铛铛去年的年复合增长率为116%,但仍未能追逐上同行的高速上涨,其中天猫和京东商城的年复合增长率分别为130%和146%,该 数字在苏宁易购更是高达261%。

事实上,后入局的同行不但在总交易额上向铛铛施压,对其核心的图书业务也心存觊觎。从2011年开始就在此领域开始明争暗斗。

京东回击

直签作者欲控内容源

提到线上图书领域的纷争,京东与铛铛可谓是恩怨不断,从前年京东董事局主席刘强东放下不允许图书部门盈利,低价对抗铛铛的狠话外,去年10月双方还上演了逼出版社2选1暗战,直到铛铛去年4季度至目前图书交易额降至百货类业务以后,京东仍不忘出新招围歼。

据了解,京东近期将加大电子书业务的投入,推出名家电子书创作计划,直接约请作家创作电子书在其平台出售。

目前天下霸唱、那多、蔡骏的3部新作已登陆京东电子书频道,这是京东推出的自有快浏览电子书品牌eRead系列作品的首批主打,另外冯唐的武侠题材小说也正在创作当中。

据京东图书音像部高级经理赵明宇流露,其与作家采取预支费和分成制,未来京东将从单1的产品销售方升级为对读者的服务提供方,实现从单本销售商转型为电子书平台服务商,继续推出其他知名作家的作品。

从中国电子书现有的发行模式来看,京东绕开出版社直接签约作者未有先例。业界普遍认为,数字浏览在中国发展的 问题是说服出版商和作家们的权利,这1点李国庆也表示认同。他也坦言曾被建议甩掉出版社跟作家搭建电子书平台,在李国庆看来,这件事情挑战性很强,他 用隔行如隔山来回应络出版的局限性。

事实上,在业界看来,京东出此招也迫于铛铛在传统出版界多年积累的根基。数据显示,去年京东的图书销售额仅为铛铛平台的1半。据铛铛介绍,单从电子书业务来看,铛铛数字馆约有20万册电子书,与近500家出版社有合作关系。

明显,在短时间内京东要想用常规方式难以获得出版社的资源,因此只有用非常规手段,跳过出版社,和作者签获得资源。易观国际分析师孙培麟这样认为,短时间京东确切会吸引1部份版权在作者自己手上的资源。

我们也希望跟国内外的出版单位合作,比如对中信出版社、人民文学出版社我们都发出过约请,他们也能够给我们提供出版物。可能触及到3方的合作,他们进度慢1点儿。赵明宇如是说。

亚马逊夹攻

Kindle来袭借终端圈地

如果说作者直签模式对铛铛线上图书霸主地位的影响还没有显现,那末面对亚马逊的电子书浏览终端Kindle Fire4月入华的消息,铛铛包括全部中国数字图书电商都不能不加以谨慎。

Localytics移动利用分析公司日前公布的调查数据显示,Kindle Fire 目前是全球持有量的Android 平板电脑,公司估计美国Kindle Fire 设备数量就占全球Android 平板电脑的33%。从亚马逊去年4季度财报数据来看,过去的1年,亚马逊电子书销售额增长了70%,总收入达数10亿元。同时,亚马逊宣布其独立出版作者在 Kindle电子出版平台上也取得了成功。2012年23位KDP(由亚马逊推出的kindle出版服务)作者每人卖出25万本电子书,超过500本 KDP精选书籍跻身全球Kindle畅销书排行榜前100。

对此,亚马逊CEO贝索斯难掩乐观,5年后,电子书将成长为1个价值数10亿美元的品类,且增长迅速。Kindle Fire HD则继续保持着销售量第1的地位,它是被加入心愿单多的项目。

令国内图书电商不安的是,这个在海外电子书市场的攻城略地利器进入中国市场的时间已愈来愈近。据知情人士透 露,Kindle Paperwhite 国行行将上市,入华阻碍已全部买通,将会在4月16日开始接受预订。事实上,为了Kindle入华,亚马逊中国已在去年年底悄然上线了 Kindle电子书店及阅读软件等。

另外,在国内数字浏览不可忽视的1个对手还是以络文学起家的盛大文学,日前,其在数字浏览领域也频频布局,开始 新的尝试。据了解,3月初盛大文学与上海图书馆共同打造的移动端借阅平台云中上图已上线内侧,读者使用上海图书馆读者证登录市民数字阅读门户,选 择络文学板块,便可与盛大文学通行证绑定,选择爱好的络文学作品,进行免费借阅。为扩大数字图书的容量,盛大文学CEO侯小强还向各出版社抛出橄 榄枝,表示期待有更多的图书馆与盛大文学展开合作。

面对图书电商夹击和平台电商的挤压,铛铛在转型期的阵痛不可避免,业内人士如是说。

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